Wakil Ketua Majelis Wali Amanat (MWA) Universitas Padjadjaran (Unpad), Arry Bainus, baru-baru ini mengungkapkan kebutuhan mendesak bagi institusi pendidikan tinggi untuk menggali sumber pendapatan yang lebih beragam. Dalam rapat pleno terbuka yang disiarkan melalui YouTube Unpad pada 7 Oktober 2024, Arry menekankan bahwa Unpad tidak seharusnya hanya bergantung pada pemasukan dari layanan akademik untuk memenuhi kebutuhan finansialnya.
Pendapatan tidak hanya dari layanan akademik
Dalam pandangannya, pemasukan universitas harus dikelola secara holistik yang mencakup riset dan kerja sama dengan industri. Hal ini penting agar Unpad dapat mencapai pendapatan yang signifikan, yang ditargetkan sebesar Rp3 triliun per tahun. "Pemasukan tidak terbatas pada pendapatan dari layanan akademik, tapi juga harus mencakup riset dan kerja sama dengan industri," ungkap Arry Bainus.
Data dan informasi terbaru menunjukkan bahwa banyak universitas di Indonesia menghadapi tantangan dalam hal pendanaan. Dengan meningkatnya biaya operasional dan kebutuhan untuk meningkatkan kualitas pendidikan, penting bagi institusi seperti Unpad untuk menciptakan sumber pendapatan yang beragam. Diversifikasi ini, menurut Arry, akan berkontribusi positif pada kesejahteraan dan kinerja dosen. "Kami ingin agar pendapatan yang ada dapat meningkatkan kesejahteraan para dosen, namun tetap sesuai dengan prinsip pay by performance," lanjutnya.
Strategi Rektor baru Unpad
Arry juga memberikan tugas kepada Rektor baru Unpad, Arief S Kartasasmita, untuk merancang dan menerapkan strategi yang efektif dalam mengelola pendapatan universitas. Pengelolaan yang efisien menjadi kunci agar program-program yang ada dapat dijalankan dengan baik dan memberikan manfaat maksimal bagi institusi. Hal ini menjadi tantangan besar di tengah persaingan yang semakin ketat antara universitas di Indonesia.
Seiring dengan arahan tersebut, Unpad diharapkan dapat melakukan kolaborasi yang lebih intensif dengan sektor industri. Kerja sama ini tidak hanya akan meningkatkan kemampuan riset dan pengembangan produk, tetapi juga dibutuhkan untuk menghubungkan dunia akademis dengan kebutuhan pasar. Proyek-proyek penelitian bersama, pelatihan, dan program magang bagi mahasiswa di perusahaan swasta bisa menjadi langkah konkret yang harus diambil.
Peran riset dan kerja sama industri
Riset yang berkualitas tinggi dan kolaborasi yang produktif dengan industri akan menjadi faktor yang menentukan efektifitas strategi tersebut. Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa universitas di Indonesia telah menunjukkan kemajuan signifikan dalam hal kolaborasi ini. Unpad perlu belajar dari pengalaman tersebut dan menciptakan model kerja sama yang dapat diterapkan secara luas. Empat ranah utama kerja sama yang perlu dikembangkan adalah pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat, dan pengembangan usaha.
Dengan melakukan pendekatan yang lebih terintegrasi, Unpad bisa memposisikan diri sebagai salah satu universitas terdepan dalam hal inovasi dan kontribusi terhadap masyarakat. Pendapatan tambahan dari kerja sama ini memungkinkan Unpad untuk melakukan sejumlah investasi yang diperlukan dalam infrastruktur pendidikan serta memfasilitasi program-program akademik yang lebih berkualitas.
Tantangan yang dihadapi
Namun, tidak semua kalangan setuju dengan gagasan ini. Beberapa pihak mengkhawatirkan bahwa pendanaan yang terlalu bergantung pada industri dapat mengorbankan independensi akademik. Ada kekhawatiran bahwa kepentingan komersial dapat memengaruhi integritas penelitian dan pembelajaran bagi mahasiswa. Ini adalah isu yang perlu didebatkan lebih lanjut oleh para pemangku kepentingan di Unpad dan dalam konteks pendidikan tinggi secara umum.
Transisi menuju pendanaan yang lebih beragam bukanlah proses yang mudah. Hal ini memerlukan upaya kolaboratif dari seluruh elemen kampus, termasuk dosen, mahasiswa, dan manajemen universitas. Komitmen dari semua pihak sangat penting untuk menjalankan visi ini dan mewujudkan keberlangsungan Unpad di masa depan.
Fokus pada inovasi dan pengembangan kapasitas
Ke depannya, Unpad juga harus berfokus pada inovasi dan pengembangan kapasitas dosen dan peneliti. Meningkatkan kualitas SDM akan berimbas langsung pada kemampuan universitas dalam menjalin kerjasama yang berharga. Pelatihan-pelatihan bukan hanya dibutuhkan dalam hal akademik, tetapi juga dalam hal kewirausahaan dan manajemen. Dosen harus mampu tidak hanya dalam melakukan penelitian, tetapi juga dalam menghasilkan produk yang bernilai komersial.
Dalam konteks ini, Unpad berpotensi untuk menjelma sebagai pusat inovasi yang dapat mendukung kebangkitan ekonomi lokal. Kerja sama dengan industri diharapkan dapat menghasilkan produk-produk berbasis riset, yang tidak hanya memberikan keuntungan finansial tetapi juga dapat bermanfaat bagi masyarakat luas.
Menyongsong masa depan
Sebagai salah satu universitas terbesar di Indonesia, Unpad memiliki potensi yang sangat besar untuk menggali dan memanfaatkan berbagai sumber pendapatan. Melalui strategi manajemen yang cerdas dan inovatif, serta kolaborasi yang erat dengan industri, tidak mustahil jika Unpad dapat mencapai target pendapatan yang diharapkan. Dengan berbagai langkah yang direncanakan, harapan untuk meningkatkan kesejahteraan dosen dan kualitas pendidikan di Unpad masih sangat terbuka lebar.
Langkah ini juga sejalan dengan misi Unpad sebagai institusi pendidikan yang tidak hanya berfokus pada pengajaran, tetapi juga pada riset dan pengabdian kepada masyarakat. Dalam konteks ini, semua pihak diharapkan dapat bersinergi untuk meraih visi dan misi tersebut, demi masa depan Unpad yang lebih baik dan lebih berkelanjutan.
