Industri otomotif Indonesia saat ini menghadapi tantangan yang signifikan seiring dengan kondisi VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) yang menandai perubahan yang cepat dalam berbagai aspek. Perubahan teknologi, regulasi, perilaku konsumen, dan persaingan yang semakin ketat membuat industri ini harus segera beradaptasi untuk tetap kompetitif.
Salah satu tekanan terbesar yang dihadapi oleh industri otomotif adalah fokus pada elektrifikasi untuk mengurangi emisi karbon. Pemerintah Indonesia telah menetapkan target Nationally Determined Contribution (NDC) 2030 dan Net Zero Emission (NZE) 2060, yang menuntut produsen mobil untuk beralih ke teknologi ramah lingkungan. Dalam konteks ini, kendaraan elektrifikasi, termasuk kendaraan hibrid, plug-in hybrid, dan kendaraan listrik, mengalami peningkatan permintaan. Ini juga menciptakan persaingan yang lebih ketat, mengharuskan produsen untuk melakukan perubahan besar dalam rantai nilai mereka.
Perilaku konsumen yang semakin peduli terhadap lingkungan juga menjadi faktor kunci dalam perubahan ini. Masyarakat kini lebih mencari kendaraan yang efisien dan berdampak minimal terhadap lingkungan, yang mengakibatkan loyalitas konsumen menjadi dinamis. Jika produsen tidak mampu menanggapi perubahan preferensi konsumen ini, mereka berisiko kehilangan pangsa pasar yang signifikan.
Regulasi pemerintah yang semakin progresif juga berkontribusi pada ketidakpastian yang dihadapi oleh perusahaan otomotif. Ketika regulasi terkait insentif kendaraan listrik berubah dengan cepat, banyak produsen merasa kesulitan untuk menyesuaikan strategi mereka. Di samping itu, kompetisi juga semakin ketat dengan masuknya pendatang baru yang agresif ke pasar otomotif Indonesia, sehingga menciptakan tekanan tambahan untuk beradaptasi.
Dalam konteks VUCA ini, perusahaan otomotif di Indonesia dituntut untuk memiliki kemampuan adaptasi dan respons yang tinggi. Misalnya, perubahan regulasi yang cepat menuntut organisasi untuk beradaptasi dengan lebih lincah. Jika perusahaan terus mengandalkan pendekatan konvensional dalam perencanaan jangka menengah dan panjang, mereka akan berisiko cukup besar. Masalah yang awalnya terlihat kecil, seperti kesalahan dalam memperkirakan permintaan pasar atau alokasi sumber daya yang tidak tepat, dapat berkembang menjadi masalah besar, seperti produk yang tidak sesuai dengan tren pasar.
Ketika perusahaan terlambat dalam mengantisipasi pergeseran perilaku konsumen menuju kendaraan ramah lingkungan, mereka bisa berjuang untuk menyesuaikan teknologi produk yang mereka tawarkan. Isu-isu kecil ini, jika tidak ditangani sejak awal, dapat menjadi tantangan yang lebih besar di masa depan, memerlukan lebih banyak waktu dan sumber daya untuk memulihkan diri.
Mengembangkan kemampuan untuk menghadapi tantangan VUCA sangat penting dalam memastikan keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, perusahaan perlu menerapkan corporate strategic foresight yang efektif. Pendekatan ini berperan vital dalam meningkatkan dinamika perusahaan, termasuk kemampuan agility, inovasi, dan ambidexterity. Dalam situasi penuh ketidakpastian, foresight membantu organisasi dalam mengantisipasi perubahan eksternal dan meresponsnya secara proaktif.
Ada tiga kemampuan kunci yang dapat dikembangkan melalui foresight. Pertama, perceiving, yaitu kemampuan untuk mendeteksi dan memahami pola-pola perubahan yang terjadi di pasar. Kedua, prospecting, yang memungkinkan perusahaan untuk menganalisis tren dan skenario masa depan guna menemukan peluang dan mengantisipasi ancaman. Ketiga, probing, atau mengambil langkah-langkah konkret lebih awal berdasarkan analisis yang dilakukan, sehingga perusahaan dapat bersikap proaktif dalam menghadapinya.
Contoh nyata dari aplikasi foresight dapat dilihat pada Toyota, yang telah berhasil menangkap pergeseran perilaku konsumen. Melalui layanan Kinto, Toyota merespons transisi dari kepemilikan mobil menjadi model berbagi dan penggunaan berbasis langganan, yang pada gilirannya menciptakan model bisnis baru dan menjaga relevansinya di pasar.
Perusahaan-perusahaan global lainnya juga telah menunjukkan bagaimana penerapan corporate strategic foresight dapat membawa keuntungan. Toyota, misalnya, sejak awal sudah melihat peluang dalam transisi ke elektrifikasi dan mengembangkan hybrid electric vehicle (HEV). Hal ini menjadikannya pemimpin dalam pasar kendaraan hybrid secara global. Selain itu, Unilever dan Amazon juga menggunakan strategi foresight untuk merespons perubahan perilaku konsumen dan mengembangkan model bisnis yang sesuai dengan tren keberlanjutan serta e-commerce.
Dalam menghadapi tantangan dunia bisnis yang penuh ketidakpastian, penerapan corporate strategic foresight telah terbukti menjadi pendekatan yang sangat penting bagi perusahaan untuk bertahan dan tumbuh di pasar. Organisasi yang mampu beradaptasi dan merespons perubahan tidak hanya akan mampu bertahan, tetapi juga mendapatkan keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan peluang lebih awal daripada pesaing.
Perusahaan otomotif Indonesia saat ini harus melakukan evaluasi menyeluruh terhadap orientasi strategisnya. Dengan mengadopsi pendekatan foresight, mereka dapat lebih baik dalam menghadapi tantangan yang ditimbulkan oleh kondisi VUCA. Adaptasi yang tepat terhadap tren global, perilaku konsumen, dan regulasi akan menentukan arah masa depan industri otomotif di Indonesia, serta bagaimana perusahaan-perusahaan ini akan relevan dan berkembang di era kendaraan ramah lingkungan dan teknologi yang terus berkembang.
