Menetapkan skala produksi merupakan salah satu langkah penting dalam aktivitas manajemen produksi suatu perusahaan. Skala produksi tersebut dapat ditentukan berdasarkan berbagai pertimbangan, seperti permintaan pasar, efisiensi biaya, dan kapasitas produksi perusahaan. Namun, terdapat beberapa kegiatan yang perlu dilakukan dalam menetapkan skala produksi. Berikut adalah kegiatan menetapkan skala produksi kecuali:
1. Analisis Pasar dan Permintaan
Analisis pasar dan permintaan adalah langkah pertama dalam menetapkan skala produksi. Perusahaan perlu memahami kebutuhan dan preferensi konsumen, serta mengidentifikasi potensi pasar untuk produk yang akan diproduksi. Dalam hal ini, perusahaan dapat melakukan survei pasar, riset pasar, dan analisis tren konsumen untuk mengidentifikasi permintaan pasar.
2. Evaluasi Sumber Daya dan Kapasitas Produksi
Setelah memahami permintaan pasar, langkah berikutnya adalah mengevaluasi sumber daya dan kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan. Hal ini mencakup analisis terhadap mesin, tenaga kerja, bahan baku, dan kapasitas produksi yang tersedia. Dengan mengevaluasi sumber daya dan kapasitas produksi, perusahaan dapat menentukan seberapa besar produksi yang dapat dilakukan dengan efisien.
3. Perhitungan Biaya Produksi
Menetapkan skala produksi juga memerlukan perhitungan biaya produksi. Perusahaan perlu mengidentifikasi berapa besar biaya produksi untuk memproduksi jumlah unit yang diinginkan. Biaya produksi dapat meliputi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya overhead pabrik, dan biaya distribusi. Dengan melakukan perhitungan biaya produksi, perusahaan dapat menentukan kisaran harga yang kompetitif untuk produknya.
4. Analisis Persaingan dan Posisi Pasar
Selain itu, perusahaan juga perlu melakukan analisis terhadap persaingan di pasar dan posisi produknya. Dengan memahami persaingan dan posisi pasar, perusahaan dapat menentukan strategi pemasaran dan penentuan skala produksi yang tepat. Hal ini juga membantu perusahaan untuk menentukan diferensiasi produk serta memasukkan faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi permintaan pasar.
5. Perencanaan Strategis Produksi
Terakhir, perusahaan perlu membuat perencanaan strategis produksi berdasarkan hasil analisis pasar, evaluasi sumber daya, perhitungan biaya produksi, dan analisis persaingan. Perencanaan strategis produksi mencakup penetapan skala produksi, keluaran produksi per periode, jadwal produksi, dan alokasi sumber daya produksi. Dengan memiliki perencanaan strategis produksi yang baik, perusahaan dapat mengoptimalkan kinerja operasional dan efisiensi produksi.
Setelah melakukan langkah-langkah di atas, perusahaan dapat menetapkan skala produksi yang sesuai dengan kebutuhan pasar, efisiensi biaya, dan kapasitas produksi. Dengan demikian, perusahaan dapat memastikan bahwa produksi dilakukan secara optimal untuk mencapai tujuan perusahaan dan memuaskan kebutuhan konsumen.
